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10 competenze che ogni manager deve padroneggiare

C’è sempre una prima volta per tutto, alcuni di questi momenti possono essere esperienze terrificanti come dirigere altre persone.

È vero che alcune persone hanno il dono di essere leader naturali, sebbene molti di loro abbiano bisogno di aiuto per rafforzare il loro abilità manageriali.

Le competenze gestionali hanno lo scopo di ottimizzare le capacità di gestione, influenzando il comportamento degli altri e ottenendo infine risultati di impatto positivo.

La competenza si riferisce alla qualità di essere competenti, possedere le capacità, le conoscenze, le capacità o le qualifiche necessarie per svolgere un compito.

È estremamente importante che le organizzazioni abbiano stabilito i requisiti di competenza del team di lavoro, questo fa sì che l’organizzazione sia gestita in modo efficiente.

Capacità o competenze gestionali

1. Supervisionare gli altri

Dirigere un gruppo di persone può essere un compito noioso per un nuovo manager che non ha la necessaria esperienza manageriale, è per questo motivo che formare i manager su cosa fare e cosa non fare può aiutare a evitare problemi.

10 competenze che ogni manager dovrebbe avere

Ad esempio, quando un dipendente viene promosso a una posizione manageriale e deve gestire i suoi ex colleghi, può essere un compito difficile, fornire formazione può aiutare il nuovo manager a svolgere meglio i suoi compiti.

2. Risoluzione dei conflitti

I conflitti nei luoghi di lavoro sono un problema quotidiano, è importante sapere come gestire queste situazioni, perché un conflitto non risolto può incidere in modo permanente sui rapporti di lavoro, che a loro volta possono avere un impatto sulla cultura organizzativa e sulla produttività.

Le competenze manageriali richiedono che il manager sia in grado di gestire i conflitti e creare situazioni in cui tutti traggano vantaggio. Identificare l’origine del problema e fungere da intermediario.

3. Intelligenza emotiva

L’intelligenza emotiva può essere definita come la capacità che le persone hanno di essere consapevoli delle emozioni, controllarle ed esprimerle sia a livello intrapersonale che interpersonale, al fine di gestire un maggior grado di empatia con gli altri.

L’intelligenza emotiva è un segno di maturità sia a livello personale che professionale e la cosa migliore è che può essere appresa e migliorata con l’esperienza, sebbene possa essere un processo abbastanza lungo da sviluppare.

4. Abilità comunicative

Una competenza manageriale essenziale quando si tratta con gli altri e deve essere ben lavorata sia verbalmente che per iscritto per comunicare con i dipendenti nel modo necessario.

capacità manageriali

Allo stesso modo, è necessario che l’organizzazione determini processi di comunicazione strutturati per il flusso di informazioni, ad esempio: può una certa posizione rispondere a queste domande? Qual è il processo da seguire per comunicare le informazioni ai nuovi dipendenti?

5. Gestisci le prestazioni

Per gestire e guidare in modo efficace un gruppo di dipendenti, i manager devono comprendere le basi della gestione delle prestazioni.

Per fare questo lavoro con successo. I manager dovrebbero fare quanto segue:

  • Stabilire parametri chiari per l’assegnazione delle attività.
  • Stabilire e supervisionare gli obiettivi di ogni dipendente
  • Chiedi ai dipendenti di riferire sulle loro responsabilità lavorative e sui risultati raggiunti.
  • Premiare i dipendenti che svolgono il proprio lavoro in modo soddisfacente.
  • Formare, consigliare e attirare l’attenzione dei dipendenti quando necessario.

6. Lavoro di squadra

I manager devono avere la capacità di formare team forti e fornire un obiettivo comune, per essere allineati con la visione e la missione dell’organizzazione, questo richiede ai manager di stimolare le competenze di base del team leader al fine di minimizzare i conflitti che sorgono.Generare in loro e gestire il team dinamica.

competenze manageriali

7. Delegazione

La delega di funzioni è un tema che chiunque abbia gestito un progetto deve comprendere, la delega aiuta lo sviluppo dei dipendenti aumentando progressivamente le responsabilità e la responsabilizzazione del proprio lavoro.

Una delega di funzioni può essere considerata vincente quando si conoscono le persone che compongono il gruppo di lavoro e cosa può fare ciascuna di queste persone, se ne ha l’opportunità.

Nonostante le competenze manageriali formano una persona completa sotto diversi aspettiQuesto non significa che possa fare tutto da solo, è per questo motivo che i manager dovrebbero sapere chi può svolgere un compito meglio di lui.

8. Adattabile al cambiamento

Oggi le organizzazioni sono obbligate a mantenere un cambiamento costante, non solo per essere competitive, ma anche per poter sopravvivere nell’economia attuale, per questo le organizzazioni devono abituarsi all’idea che il cambiamento sia un processo di miglioramento continuo.

Quindi, i manager devono essere gli agenti del cambiamento e guidare iniziative di cambiamento per migliorare.

9. Formazione

Oltre ad essere un leader, un manager è un buon allenatore, questo può essere un aspetto gratificante per alcuni, in quanto può essere motivo di gratitudine da parte del personale preposto.

I dipendenti che non hanno abbastanza esperienza devono ricevere feedback positivi e costanti e formazione dal loro manager, che dovrebbe dedicare del tempo a trasmettere parte della loro esperienza.

10. Motivare gli altri

Poiché non siamo tutti motivati ​​allo stesso modo, i manager devono esserne consapevoli e imparare a motivare ciascuno dei loro subordinati a ottenere il massimo da loro. A volte può essere molto utile sviluppare una strategia motivazionale.

Questo è solo un esempio di alcune delle capacità manageriali. È necessario investire tempo e risorse per essere in grado di determinare le esigenze specifiche della propria organizzazione e quindi essere in grado di creare un luogo di lavoro motivante per i dipendenti.

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